代理商雇佣与合作

贵公司所有代理和营销供应商洽谈,确保他们能各尽所长密切协作从而最大实现贵公司的营销与业务目标。  

TrinityP3的代理雇佣与合作服务包括:

  1. 报酬/报酬评估
  2. 合同评审
  3. 雇佣协议
  4. 流程优化
  5. 工作范围的管理
  6. 价目表的制定
  7. 争端解决
  8. 培训研讨会
  9. 战略性制作与采购

1. 报酬评估
参考行业基准以评估贵公司的薪酬水平与类型,力求实现最大价值。
需求与计划不断变化。然而,贵公司的薪酬模式跟得上营销需求的变化与行业变化吗?代理的报酬是双方关系的基础,必须准确恰当。如果薪酬水平出了问题,将影响到贵公司的资源、服务水平以及代理的最终商绩效,乃至贵公司营销活动的成败。TrinityP3能够评估贵公司目前的报酬模式,并针对贵公司的要求用基准来衡量这些模式,确保它们有效地满足贵公司的需要。 如需报价详情,请发送电子邮件。
或者,如果您想计算贵公司代理商的薪金、时薪、计费工时以及各种加价,请使用我们的 TrinityP3最佳实践计算器。

2. 合同评审
制定并修订贵公司的合同,使其更透明、责任划分更明确,并提高其管理效率。
业务关系在不断变化与发展。合同是它是业务关系必不可缺的部分,它主要用来界定业务范围,管理日常活动和供应服务。 因此,它们也需要不断修订以反映贵公司不断变化的需求,这一点相当重要。然而,许多合同对双方关系的阐述非常模糊,这样,很容易出现问题。TrinityP3与不同市场与类别的众多客户紧密协作,制订合同与协议,界定并保护各方利益。当问题出现时,确保能够迅速而轻易地予以解决。 如需报价详情,请发送电子邮件。

3. 雇佣协议
更换服务等级协议(SLA)和供应商关键业绩指标(KPI),以鼓励各方在工作时积极合作。                                                                                                                       传统上,服务水平协议与关键业绩指标(KPI)用于设定服务预期。然而,这些内容均为单一方向,并基于一种主仆关系。在营销过程中,服务供应商的服务水平的高低不仅受到营销人员的直接影响,而且取决于营销人员所充当的角色。因此,TrintyP3提供了制定雇佣协议的流程:让营销人员和代理商参加一系列研讨会,在每个接触点与互动中探讨并协定双方的预期需求。如需报价详情,请发送电子邮件。

4. 流程优化
制定并优化贵公司的流程,进而提高营销速度,降低成本,提高效果。                 企业结构越来越复杂,人们需要管理日益复杂的营销流程,因此,要尽可能提高价值和费效比,需要一个稳健而又严格的流程。许多营销人员认为企业已经制定好了流程,结果却发现:每位员工对同样的流程都有自己独特的理解。结果,这导致了代价昂贵的延误、重复与浪费的工作。要解决问题,关键在于界定一种最佳流程,让所有利益相关方都根据这一流程进行调整,并使自己与之保持一致。TrinityP3采用了一种战略性方法,而不是权宜之计,来开发并优化贵公司的营销传播流程,使其实现端对端的一致。满足所有利益相关方的要求并提高成本和时间的效率,从而帮助企业实现理想的结果。如需报价详情,请发送电子邮件。

5. 工作范围的管理
工作范围(SOW)资源计算器和监控使你能够计算所需资源以及相关成本,并监控工作范围(SOW)的任何改变所产生的影响。
                                                      制定营销规划以及为活动分配预算可能比较困难。想为各种活动制定合理的预算,但是往往缺乏实际的数据,而且也希望尽可能地多组织活动,这就意味着计划制定得过于详细,但是资金却不足。我们可以帮助营销人员根据预算,非常精确地评审营销计划以及相关的工作范围。这样,营销人员就可以选择最合适的活动,并确保这些活动都有充足的资金支持。在实施营销计划时,我们还可以根据工作范围的变化计算出成本的变化。如需报价详情,请发送电子邮件。

6. 费率卡的制定
不局限于时薪,而是要考虑到项目费用和产出成本,以提高透明度、简化预算和项目管理。
在应用代理商的报酬模式时根据实际需要制定透明的、责任明确的、高效的价目表。这还有助于管理和对比代理商的成本、不同代理商的绩效以及活动/项目,就代理商提供的大部分服务协定一个费用,从而简化预算管理。如需报价详情,请发送电子邮件。

7. 争端解决
出现争端时,快速、彻底的解决这些争端可以提高绩效。
遗憾的是,争端一定会出现,不管你的业务关系有多么和谐。即使是精心制定的计划和流程,也可能偏离正轨。虽然很多情况下,这些争端都能够快速、高效地解决,但是,有一些情况下,并没有得到解决。各方都站在自己的立场,这样,争端耗费了大量的时间和资源,各方都承受不起。如果广告主聘请TrinityP3来协助解决争端,那么,TrinityP3 将会把重点放在:提供一个能够有效改进各方效率和关系的解决方案,从而以这种独立的方法来解决问题和争端。如需报价详情,请发送电子邮件。

8. 培训研讨会
提供合适水平的行业专家知识,以高效地管理流程。                                                 受技术的影响,营销传播的许多复杂的、技术方面的功能被迅速的改变。数字媒体、搜索引擎、社交媒体等都是日益重要的与客户联系的方法。在雇佣供应商来提供这些服务时,营销人员如果要高效地管理这些流程,就需要深刻地理解管理流程和最佳方法,从而实现价值的最大化。如需报价详情,请发送电子邮件。

9. 战略性制作与采购
通过高效的制作和供应采购,提高费效
和质量。
传统上,代表客户的供应商拥有很多关于平面作品制作、电视制作和经销的第三方供应商合同。代理商甚至控制和管理了与媒介所有者签署的合同。今天,许多公司意识到,需要具有更高费效比和透明度的方法来与第三方供应商一起直接管理这些关系。TrinityP3帮助客户基于各个领域的投资识别各个领域的机遇,以及这些机遇的大小。一个重要的领域就是在线应用程序和数字产品——这和传统的媒介制作不同——必须将其视作投资,而不仅仅是消费成本。如需报价详情,请发送电子邮件。

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关于这些服务的更多信息,请发送电子邮件: people@trinityp3.com