代理商搜索与甄选

确保贵公司得到最合适数量和类型的代理商和营销供应商来满足战略需要,并确保贵公司以最少的代理商完成您的项目从而避免人员及资源重复与浪费。

TrinityP3的代理商甄选服务包括:

  1. 业务与营销评估
  2. 预算设定与基准评估
  3. 内部结构与流程评审
  4. 与战略供应商合作
  5. 供应商搜索与甄选
  6. 报酬/报酬模式
  7. 绩效薪酬
  8. 合同谈判

1. 业务与营销评估
调整贵公司业务与营销目标,包括与股东一起来设定目标预期。
营销的基本功能在于实现利润最大化,同时提高销售量和利润额。因此,最重要的第一步是确保业务与营销目标一致。我们通过清晰地界定业务和财务目标,确保不同的营销目标之间是一致的,这样,贵公司就可以测算与评估营销战略以及这些指标的实施效力。如需报价详情,请发送电子邮件。

2. 预算设定与基准评估
根据业务目标与指标为营销预算开发业务案例。然后,根据业务价值和市场基准进行营销投资的具体操作。
Lord Leverhulme 和 John Wannamaker曾以这样一个抱怨而著称而世:“营销预算浪费了一半!”今天,对于投资水平的探讨仍然有争议。然而,投资水平是一个基于预计的价值、风险、成败以及企业投资的内部回报的重要财务决策。我们协助营销人员在业务与财务目标基础上决定或进行营销投资如需报价详情,请发送电子邮件。

3. 内部结构与流程评审
决定合适的内部结构、技术与资源水平,以便有效地制订营销计划。
营销上的合作涉及的不仅仅是代理和其他外部供应商。营销上的合作开始于营销战略开发,并扩展到计划的实施与结果。必须确保营销队伍拥有适当的组织结构、资源水平、能力与流程。为了完成业务及营销目标,我们协助营销人员定义并实施所需的变革。如需报价详情,请发送电子邮件。

4. 与战略供应商合作
决定供应商的最佳数目,判断他们的能力与构成,力求满足贵公司的需要。       供应商名册有点像挂衣架。蓦然回首,却隐约又发现更多的供应商。通常情况下,供应商名册会自然地增长,以满足短期的业务需要,或填补现有名册中技术人才的空白。定期查看供应商名册,可以为贵公司供应商队伍的发展制订更具有战略性的解决方案。根据你的战略需求调整你的代理名册,可以避免重复与低效,减少所需的内部资源,有效管理数目庞大的供应商队伍,从而实现价值的增长。如需报价详情,请发送电子邮件。

5. 供应商发掘与甄选
选择出理想的供应商以满足贵公司需要
供应商的发掘与甄选费时耗力、代价不菲,而且非常繁琐。想在市场上现有的供应商中觅得理想目标,往往很困难。任何一个流程,都需要高水平的尽职调查与监管,以确保所有相关方获得积极的结果,避免对声誉产生任何潜在的负面影响。TrinityP3能够提供各种服务,满足各种规模的广告主的所有要求。我们为全面的营销服务类别提供专业的知识服务,包括媒介、创意、数字化、公共关系、设计、研究和促销等。TrinityP3提供了三种服务来协助广告主寻找新的服务供应商: 
1. 行业搜索 
2. 比稿管理3. 托管搜索与甄选.如需报价详情,请发送电子邮件。

从TrinityP3的“搜索与甄选服务“一栏下载一份全面介绍。

6. 报酬/报酬模式
确保贵公司的报酬水平与类别有助于实现价值最大化
报酬的作用不只是简单地为你获得的资源与服务支付费用。合理的薪酬模式能够鼓励贵公司的供应商高效协作,还能够鼓励供应商调整服务,以满足贵公司的战略目标和需求。而且,它能够使贵公司灵活地改革薪酬水平以反映贵公司不断变化的需求。无论贵公司是向一家媒介、公关公司或数字代理商,还是向活动经理、创意代理商或促销公司支付报酬,TrinityP3都能够提供最佳方法来确保贵公司实施最有效的薪酬模式来适应贵公司的业务环境,满足贵公司的战略性需求。 如需报价详情,请发送电子邮件。
如需报价详情,请发送电子邮件。或者,如果想计算贵公司代理的薪金、时薪、计费工时以及各种加价, 请使用我们的TrinityP3 最佳实践计算器

7. 绩效薪酬
改革贵公司代理商的报酬,将它从花费转变成一种投资
很多的报酬模式只是简单为代理商支付所需费用而已,另外一些模式则根据代理的业绩支付报酬。归根到底,报酬模式应当体现出广告与营销的实质是一种投资,并且对代理商所创造的价值予以奖励。这样,代理商报酬就从公司的花费转变为一种投资。这里存在着众多的争议和复杂问题。TrinityP3在创建上述模式,协助我们的客户从基于成本的模式转化为关注价值的模式方面拥有丰富的经验。妥善实施之后,基于价值的报酬模式就能够使您所有代理商朝着一个共同的目标行动,还能够进一步明确责任,提高成本效率。如需报价详情,请发送电子邮件。

8. 合同谈判
精简贵公司的谈判流程,顺利达成协议。                                                                         新合同、合同更新、新报酬协议以及年费调整可能要比正常情况下耗费更多的时间与精力,可能会拖上数周、数月,有时甚至数年时间,最终却达仍不成任何协议,无法取得任何成果。TrinityP3拥有丰富的经验,能够快捷而有效地进行代理商协议的谈判,达成各方都满意的效果。其诀窍在于在谈判过程中,提前对相关问题进行细致而全面的研究与商讨,并且在雇佣代理商之前预计出最有可能出现的结果。我们通过对相关问题进行条分缕析,并商讨可能的结果,确保贵公司能够在谈判期间保持重点,避免偏离谈判方向的枝节问题和各种干扰。这意味着实际谈判只需要几天,最多几周,而不会几月或者几年。如需报价详情,请发送电子邮件。

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